المدير التائة

المدير التائه

ليس بالضرورة أن يكون عديم الخبرة أو المهارات ، قد يمر أى من المدراء بهذه المرحلة ، قد يكون هذا المدير له نجاحات سابقة في أماكن مماثلة و مشابهة

لكن هذا المدير ذو أحدي الصفات التالية قد يدمر مؤسسات أو مجهودات فرق العمل نتيجة أن الجهد و الأنتاجية في غير محلهم لذا فقد يوصف بأنه

• عديم الادراك بما يريده بالتحديد ( قد تتولد له فكرة و يطلبها من فريق العمل ولكنه لا يقدر أن ينقل ما يريده تحديداّ ، بمعني أدق يفقد اطار المهمة )

• عدم معرفته بالمهام بالمنوطة بإداراته

• عدم وضوح الواجبات و الألتزامات

• لديه الحماس الدائم عن أشياء غير واضحة المعالم أو خارج سياق أهداف فريقه

• قصور في أختيار الموظف المناسب في المكان المناسب طبقاّ للمؤهلات المتماشية مع المهام الوظيفة

• قد يطلب من الموظفين أداء مهام خيالية ليس لديه أى تفاصيل أو دراية عن كيفية تأديتها

• قد يطلب مهام فجائية رغم عدم أتساقها مع الأهداف و المهام الدورية لمجرد أنها خطرت في باله

• شلل في إدارة أنظمة الرقابة الذاتية و الخارجية بإداراته

• تتسم إداراته بأن فرق العمل لديه تستهلك الكثير من الوقت و الجهد لتنفيذ المهام المطلوبة ( طاقة مهدرة )

• فشل في إبراز مجهودات فريق العمل لدي الإدارة العليا

للأسف قد يكون هذا التوهان نتيجة العديد من الأسباب منها الاعتماد علي أروقة نجاحات و أستراتيجيات الماضي و عدم الأستجابة لمتغيرات البيئة الحالية " القصور الذاتي الإدراكي Cognitive Inertia " ، كما قد يكون نتيجة عدم قناعاته بأهداف المؤسسة الرئيسية ...... الخ من الأسباب