التخطي إلى المحتوى الرئيسي

عالم الإدارة Edara World

بحث هذه المدونة الإلكترونية

طرق و أساليب التحسين المستمر

في يوليو 17, 2021

الحصول على الرابط
Facebook
Twitter
Pinterest
بريد إلكتروني
التطبيقات الأخرى

الحصول على الرابط
Facebook
Twitter
Pinterest
بريد إلكتروني
التطبيقات الأخرى

تعليقات

إرسال تعليق

المشاركات الشائعة

الفرق بين مفاهيم الأزمة ، المشكلة ، الكارثة ، الصراع

هناك خلط بين مفاهيم الأزمة ، المشكلة ، الكارثة ، الصراع الأزمة تعني تهديد و خطر متوقع أو غير متوقع لأهداف و قيم و معتقدات أو ممتلكات الأفراد و المنظمات و التي تحد من عملية إتخاذ القرار ، مما يؤدي إلي توقف الأحداث بالمنظمة و يستلزم التغيير السريع لإعادة التوازن حيث أن دورة حياتها سريعة جدا. إدارة الأزمة هي إدارة الممكن و محاولة السيطرة علي ما لا يمكن السيطرة عليه ، علما أنه غالبا ما تتزامن الأزمة مع عنصر المفاجأة مما تتطلبه مهارة عالية ، كما أن الأزمة لا يمكن أن نتحمل تفاعلاتها و تأثيراتها . المشكلة تعنى حالة من التوتر و عدم الرضا نتيجة لوجود بعض الصعوبات أو المعوقات التي تعوق تحقيق الأهداف أو الوصول اليها و تظهر المشكلة بوضوح عندما نعجز في الحصول علي النتائج المتوقعة من أعمالنا ، كما يمكن أن تكون بمثابة تمهيد للأزمة إذا إتخذت مسار حاد و معقد ، علماَ أنه يصعب حساب أو توقع نتائج المشكلة. كما أن المشكلة تحتاج الي تفكير و جهد منظم للتعامل معها ، بالإضافة أن يكون هناك قدرة لتحمل الظروف الناتجة عنها و يمكن التعامل معها خلال وقت طويل ، علما انها يمكن السيطرة عليها. الكارثة تعني المشكلة التي

رباعية ديمنج PDCA

تمثل إحدى أهم آليات إدارة الأعمال وتطوير الجودة. يطلق على هذا المفهوم أيضا رباعية ديمنج أو رباعية شويهارت خطط Plan تحديد الأهداف والعمليات اللازمة لتحقيق النتائج وفقا لنتائج متوقعة (هدف أو أهداف). عن طريق وضع توقعات الانتاج ، واكتمال ودقة المواصفات هو أيضا جزء من التحسن المستهدفة. عندما يكون ذلك ممكنا البدء على نطاق ضيق لاختبار الآثار المحتملة. افعل DO تنفيذ الخطة ، وتنفيذ هذه العملية ، تجعل المنتج. جمع البيانات وتحليلها لرسم في "الاختيار" والخطوات التالية "ACT". فحص CHECK دراسة النتائج الفعلية (المقاسة والتي جمعت في "DO" أعلاه) وقارن بين النتائج المتوقعة ضد (الأهداف أو الغايات من "الخطة") للتأكد من أي خلافات. يمكن رسم البيانات جعل هذا أسهل بكثير لمعرفة الاتجاهات عبر عدة دورات PDCA وبغية تحويل البيانات التي تم جمعها في المعلومات. المعلومات هي ما تحتاج ل "ACT" الخطوة التالية. نفذ ACT طلب اتخاذ إجراءات تصحيحية على اختلافات كبيرة بين النتائج الفعلية والمخطط لها. تحليل الاختلافات في تحديد أسبابها الجذرية. تحديد مكان لتطبيق التغييرات التي من

الأقل هو الأكثر

اليوم سوف نتحدث عن قاعدة باريتو ٢٠ : ٨٠ والتي تعني أن 80% من قدراتك التي تمتلكها وأنشطتك التي تبذلها تساهم في 20% من نتائجك، بينما تساهك 20% من قدراتك التي تمتلكها وأنشطتك التي تبذلها في 80% من نتائجك لذلك عليك البدء في الانتباه الي أين يذهب الوقت والنتائج التي تصنعها ومن هنا ننصحك بالآتي: · ركز أفضل وقتك وطاقتك على أفضل 20% من انشطتك. · لاحظ المهام أو المشاريع التي يمكنك تفويضها للغير بغرض توفير الجهد والوقت وسف تري تحول كبير في النتائج الي اللقاء في معلومة جديدة مع د. علي فتحي، كما يمكنك متابعة المزيد على صفحة الفيسبوك عالم إدارة - Edara World أو الموقع الالكتروني www.edaraworld.com

‏يتم التشغيل بواسطة Blogger